مشروع الاحتكاك

روبرت آي. ساتون
،
هاجي راو

تعاني كل مؤسسة من الاحتكاك المدمر. رسائل البريد الإلكتروني الطويلة والمعقدة، والعمليات غير الفعالة، والإجراءات القديمة، كلها قد تُشكل عقبات أمام التميز في العمل.

ومع ذلك، فإن بعض أشكال الاحتكاك مفيدة للغاية. غالبًا ما تحتاج الفرق إلى التباطؤ، والنضال، وتطوير بعض الأفكار غير الناجحة للعثور على الفكرة الجيدة النادرة. والقادة الذين يحاولون تحسين كفاءة مكان العمل غالبًا ما يجعلون الأمور أسوأ. p>

استنادًا إلى سبع سنوات من البحث العملي، فإن مشروع الاحتكاك للمؤلفين الأكثر مبيعًا روبرت آي. ساتون وهوجي راو يعلم القراء كيف يصبحون "مصلحين للاحتكاك". p>

سوف يساعدك ساتون وراو على: p>

تحديد أين يجب تجنب وإصلاح الاحتكاك التنظيمي السيئ

الاعتراف بمكان الحفاظ على الاحتكاك الجيد وحقنه

إعادة صياغة مشاكل الاحتكاك التي لا يمكن إصلاحها على الفور، بحيث تبدو أقل تهديدًا

إصلاح المنظمات الفاشلة

مشروع الاحتكاك هو الدليل النهائي لجعل الأشياء الصحيحة أسهل والأشياء الخاطئة أصعب.