تجرأ على القيادة

في كتابها الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز، علمتنا برينيه براون ما يعنيه الجرأة العظيمة والنهوض بقوة وتحدي البرية. والآن، استنادًا إلى أبحاث جديدة أجريت مع القادة وصناع التغيير ومغيري الثقافة، فإنها توضح لنا كيفية وضع هذه الأفكار موضع التنفيذ حتى نتمكن من التقدم والقيادة.

القيادة لا تتعلق بالألقاب والمكانة والسلطة على الناس. القادة هم أشخاص يحملون أنفسهم مسؤولية إدراك الإمكانات الموجودة في الناس والأفكار وتطوير تلك الإمكانات. هذا كتاب لكل من هو مستعد لاختيار الشجاعة على الراحة وإحداث فرق والقيادة.

عندما نجرؤ على القيادة، لا نتظاهر بأن لدينا الإجابات الصحيحة؛ بل نبقى فضوليين ونطرح الأسئلة الصحيحة. لا نرى القوة محدودة ونحتكرها؛ نعلم أن القوة تصبح غير محدودة عندما نشاركها ونعمل على مواءمة السلطة والمساءلة. لا نتجنب المحادثات والمواقف الصعبة؛ نحن نميل إلى الضعف اللازم للقيام بعمل جيد. ولكن القيادة الجريئة في ثقافة محددة بالندرة والخوف وعدم اليقين تتطلب بناء مهارات الشجاعة، وهي مهارات بشرية فريدة. والمفارقة هي أننا نختار عدم الاستثمار في تطوير قلوب وعقول القادة في نفس الوقت الذي نتدافع فيه لمعرفة ما لدينا لنقدمه ولا تستطيع الآلات القيام به بشكل أفضل وأسرع. ما الذي يمكننا القيام به بشكل أفضل؟ التعاطف والتواصل والشجاعة للبدء. أمضت برينيه براون العقدين الماضيين في البحث عن المشاعر التي تعطي معنى لحياتنا. وعلى مدار السنوات السبع الماضية، وجدت أن القادة في المنظمات التي تتراوح من الشركات الناشئة الصغيرة والشركات العائلية إلى المنظمات غير الربحية والمنظمات المدنية وشركات فورتشن 50، يطرحون نفس الأسئلة: كيف تنمي قادة أكثر شجاعة وجرأة؟ وكيف تُرسّخ قيمة الشجاعة في ثقافتك؟ يُجيب كتاب "الجرأة على القيادة" على هذه الأسئلة، ويُقدّم لنا استراتيجيات عملية وأمثلة واقعية من برنامجها البحثي الجديد لبناء الشجاعة. تكتب برينيه: "من أهمّ ما توصلت إليه في مسيرتي المهنية هو أن الشجاعة قابلة للتعلّم والتطوير والقياس. الشجاعة هي مجموعة من أربع مهارات مدعومة بثمانية وعشرين سلوكًا. كل ما يتطلبه الأمر هو الالتزام بالعمل الجريء، وإجراء محادثات جادة، والحضور بكامل إرادتنا. هل هذا سهل؟ لا. اختيار الشجاعة على الراحة ليس بالأمر السهل. هل يستحق ذلك؟ دائمًا. نريد أن نكون شجعانًا في حياتنا وعملنا. لهذا السبب نحن هنا."